為科學謀劃公司未來兩年各項工作，圍繞實現新廠試生產到正式生產、新老廠區平穩切換的目標任務，12月17日，豐樂香料召開工作務虛會，公司班子成員、部門負責人、職工共計60余人參加會議，豐樂種業黨委委員、副總經理費皖平到會指導。
會議伊始，豐樂香料執行董事、黨支部書記以《保持戰略定力 錨定任務目標 推動豐樂香料實現高質量發展》為題作了黨課報告，重點學習了習近平總書記關于國資國企改革發展的重要論述，傳達領學國投集團董事長付剛峰、總經理余邦利在2024年改革發展研討班上的講話精神。黨課報告通過回顧企業歷程、聚焦發展目標、提出應對舉措，指出新廠是豐樂香料轉型升級發展的最佳機遇，要捋清發展思路，保持戰略定力，堅定任務目標，凝聚共識、齊心協力、奮力拼搏，推進豐樂香料高質量發展再上新臺階。
隨后，現場人員被劃分成6組，分別圍繞營銷、采購、生產、科研、質管、安環、人力資源等課題進行研討和發言，提出新廠生產后各項切實可行的思路舉措。會上交流討論氣氛熱烈，務實舉措層出不窮，熱情掌聲不絕于耳。各部門負責人與分管領導從工作實際出發，總結2024年工作亮點和不足，提出未來工作創新舉措。
費皖平對本次務虛會的整體效果表示肯定，就下一步工作提出要求：一是戒虛務實。以戒虛的形式落地務實的工作，將會上形成的各項好的舉措歸納梳理，落實到下一步工作當中。重點聚焦于未來兩年的發展以及當前面臨的困難和需要解決的問題，剖析所在部門或者所分管的工作，推動各項工作再上新臺階。二是因勢而謀。厘清發展思路，堅持戰略定力，認清企業核心競爭力，樹立在市場競爭中的地位。強化資質優勢，確保新廠各類資質體系有序切換，將其作為我們同對手比拼的競爭優勢。加強市場信息收集，掌握行業發展動態，探尋發展路徑，做到知己知彼百戰不殆。三是乘勢而動。進一步解放思想，凡是符合企業發展的事都可以大膽構思、積極推動。做好采購分類，掌握核心資源，增強市場話語權。銷售端考慮向終端延伸，引導客戶創新配方，拓寬思路打開市場。發揮科技創新與資源配置引導作用，向更高層次、更深入領域開展市場合作。
