1月13日，豐樂香料2022年度年終總結會議順利召開，豐樂香料班子成員、中層管理人員、各部門員工代表共60余人參加會議，豐樂種業黨委委員、副總經理賈紅瀅到會指導。

    會議首先對豐樂香料2022年第四季度“季度之星”作表彰，之后對2022年度工作進行總結，對2023年度工作做出規劃。2022年，面對疫情頻發、市場需求低迷、匯率劇烈波動、薄荷腦價格持續走低等不利形勢，豐樂香料上下一心、攻堅克難，堅持抓管理、出效益、推項目、促發展，取得了良好的經營業績，較好地完成了年度經營目標，穩定了行業領軍地位。2023年，公司將堅持“做強天然薄荷、做大合成涼味劑、做優新型香化原料”的戰略目標，順應市場發展需求，為成為全球清涼原料和高端香化原料專業供應商而不懈奮斗。會上，執行董事、總經理金勁松與各部門負責人簽訂了2023年目標責任書，一張張目標責任書猶如沉甸甸的“軍令狀”，見證著豐樂香料業將錨定新目標，吹響新征程的沖鋒號。各部門負責人紛紛表態發言，一致表示將不負重托、全力以赴，保質保量完成2023年度目標任務。

    金勁松飽含深情地回顧了企業發展歷程，并對全體香料人提出希望。平凡的每一年，不平凡的25年。公司成立25年是一步步接續奮斗發展而來，從2003年8.6萬利潤到如今取得的成績，香料人始終艱苦創業、頑強拼搏，逐步擴大業務，站穩腳跟。平凡的每一個人，不平凡的團隊。始終堅持“上下一盤棋”，打造“能征善戰”精英團隊，通過不斷完善自身建設，提升管理能力，充分發揮團隊的凝聚力、戰斗力。正視不足，警惕平凡退化為平庸。要善于發現問題、解決問題，不思考不創新，最終會走向平庸，要創新思維，持續發力，拒絕平庸。凝聚平凡的力量，追逐不平凡的理想。緊抓行業發展機遇，不斷增強發展后勁，加速轉型升級，堅持一手抓生產經營，一手抓項目建設，努力實現全年各項任務目標。

    賈紅瀅對豐樂香料2022年工作表示肯定，并就下一步工作提出要求：一是緊盯項目建設，搶抓市場機遇。嚴格落實項目建設工期計劃，強化責任落實，嚴格過程管控，保障項目建設安全、質量、環保達標，確保產能完全釋放，實現生產經營和項目建設兩手抓、兩手硬。二是打造智能工廠，實現數字化轉型。順應市場發展趨勢，全力實現生產自動化、信息化建設，結合產品工藝與生產經驗，推動“數字+制造”深度融合 ，運用數字化工具，提升產品附加值，不斷提升企業競爭力。三是拓寬發展通道，助推人才成長。堅持以人為本，完善“引”“用”“育”“留”機制，人才在各自擅長的領域發揮才能、實現價值。充分發揮人才的職業優勢、技術優勢、素質優勢，不斷優化薪酬體系，打通人才發展通道。四是強化安全意識，鑄牢思想防線。安全事故無小事，筑牢底線思維，把安全生產放在心上、扛在肩上、抓在手上、落實在行動上。進一步強化安全生產責任落實，履行安全、環保各方責任，確保總體安全形勢穩定。

    凝心聚力啟新程，踔厲奮發向未來。2023年，豐樂香料將圍繞既定目標，搶抓機遇、順勢而上，努力跑出轉型升級“加速度”，為豐樂種業高質量發展做出新的更大貢獻。