為科學謀劃“十五五”規劃，精準把握業務痛點與資源訴求，加快推進試生產工作，2月17-20日，豐樂香料組織召開了2025年度部門工作匯報會，豐樂香料領導班子通過四天時間分別與各部門負責人、骨干員工針對公司實際工作，共同剖析問題、提出舉措，促進各項工作做實做細。

    2025年是豐樂香料“十四五”規劃的收官之年，也是豐樂香料蓄勢待發、轉型升級的關鍵之年。會議通過“問需求、解問題、定目標、提措施”的形式，全面梳理了每個部門年度重點工作，聚焦難點、痛點問題，靶向制定改進策略，進一步明確了“干什么、誰來干、怎么干”的問題。重點圍繞新廠試生產、科研創新、市場開拓、安健環管理、驗收取證、隊伍建設等方面詳細交流，針對部分部門提出的資源配置、流程優化、協調配合等問題進行了深入研討，制定切實可行的解決方案。

    結合豐樂香料發展戰略和市場情況，會議要求，一是加強自身學習，提高專業能力。新廠屬于危險化學生產企業，較現在工貿企業標準更加嚴格，各部門要加強對新政策、新標準、新技能的學習與儲備，緊跟行業發展趨勢，提高業務能力，助力實現新老廠的穩定切換。二是加快新廠試生產進度，積極推進驗收取證。破釜沉舟、背水一戰，盡早啟動試生產，有序安排各車間生產計劃，確保新廠順利通過各類驗收、取證工作。合理調配試生產人員，不斷提升員工專業素養，持續改進生產流程，提高生產運行效率。三是加大市場開拓力度，打造“拳頭產品”。建立“需求、研發、營銷”聯動機制，向市場終端延伸，加大新市場領域拓展力度，尋找新業務增長點，打造“拳頭產品”，做到一品一策，不斷提高市場占有率。四是堅持科研創新，提升核心競爭力。